2014/12/03 NPO  喇嘛網 編輯部 報導

國立台北大學卓越產學教育 陳教授邀請 國際學士院 教務長 陳俊吉-【企業倫理】講座-2014-12-03 嚴助教攝

【企業倫理】

古典學派與社會經濟學派對社會責任的看法

分辨社會義務、社會回應與社會責任的不同

企業的社會責任與績效表現間的關係

價值基礎管理及其與組織文化間的關聯

分辨四種不同的企業倫理道德觀

影響道德行為的因素

討論組織用以提昇員工道德行為的各種方法
 

國立台北大學卓越產學教育 陳教授邀請 國際學士院 教務長 陳俊吉-【企業倫理】講座-2014-12-03 嚴助教攝

企業管理的「綠化」

社會責任總結

組織所負社會責任的四階段模式

每前進一個階段隱含的是更多的管理考量

第一階段－會藉由減低成本與增加利潤，來增加股東的權益

遵守所有的法律規範

不認為有滿足其它社會需要的義務

第二階段－管理者會認同他們對員工應有的責任，並專注於人力資源的議題

改善工作環境

社會責任總結

四階段模式

第三階段－管理者將責任擴展至其他利害關係人

包括：合理的售價、高品質的產品與服務、安全的商品以及良好的供應商關係

第四階段－管理者認為他們需對社會整體負責

嘗試增進社會福利

提昇社會正義、維護環境，與支持社會文化活動