企業併購要發揮一加一大於二的效益，考驗著經營者的智慧，在產業界享有「併購全勝王」美譽的中美晶董事長盧明光表示，佛法中的「靜則一念不生，動則萬善圓彰」是他經營事業的心法；而抱持著同理心和慈悲心，讓被併公司的員工知道現況及未來目標，加上獲利後的分紅，讓每次的併購案總能在短時間內轉虧為盈。
慈悲心 對待併購員工
精準的併購眼光、親上火線管理、有紀律地執行各種改革計畫，以及和員工共享利潤的心胸，是盧明光在事業生涯歷經15次併購，皆能有所成的原因。自從1991年皈依中台禪寺唯覺老和尚後，他從佛法修行中體會出成功非一人之力，乃人事時地「因緣和合」，讓他更懂得慈悲喜捨和尊重的同理心。
盧明光在入主中美晶接任董事長之前，先後在美商德州儀器和光寶集團擔任高階經理人。在光寶集團工作時，他被賦予進行併購的重任，先後經手的12次併購案，結果都相當輝煌。
盧明光表示，在還沒有學佛之前，他的個性很急，做事速度快，對部屬的要求也非常嚴格，一切目標導向，為了達到預定的目標，就算戰到最後一兵一卒，也在所不惜，讓他的成功常變成「一將功成萬骨枯」。
正知見 發揮團隊戰力
這種團隊遍體鱗傷式的成功，在接觸佛法之後，有了很大的轉變。盧明光說，佛教的修行活動包括「出坡（勞動服務）」，師兄弟間不分社會地位一起團隊合作，讓他學會放下身段，彼此尊重，只要生出尊重的恭敬心，站在對方角度設想的同理心，就會自然產生。
從出坡他也體會到佛法所說的「萬法都是因緣和合而生」，一件事情要成功，不是自己努力就能圓滿，而是需要全體人事物的配合。
在這些「正知見」的潛移默化下，讓他經營過很多企業，併購過很多公司，總是很快就能調整企業體質，發揮戰力，交出漂亮的成績單。
不瞭解佛教的人，總認為佛教徒的人生觀太消極。盧明光說，佛教是非常積極的宗教，尤其在「打坐」的靜心過程中，他體會「靜則一念不生，動則萬善圓彰」的真髓，讓他的事業在大環境紛亂的時候，能夠冷靜面對市場，一旦機會出現，很快就能調動人力和資源全力一搏。
以中美晶為例，從1998年5億元的資本額到2010年，12年之間資本額增加了7倍，營業額達到225億元。但2011年太陽能因供過於求價格崩盤，占中美晶營業額7成的太陽能，價格從年初的3.1美元，跌到年底只剩1美元。
今年3月中美晶併購了日本Covalent Materials旗下半導體晶圓部門，在6月中美晶單月做到22.56億元，是歷史上第三高的單月業績。此時的中美晶已非太陽能獨大的公司，而是在短短的18個月中，轉型成半導體晶圓占八成的企業。
盧明光說，這就是佛教徒「動則萬善圓彰」的展現。在時機不好的時候，可以什麼都不做，也可以慢慢做，但只要機會一出現，就能夠很快轉型。
談管理 安頓人心為先
企業要成功併購新公司，盧明光說，首先就是要安頓人心，畢竟經營團隊的改變，總是會讓員工人心惶惶。
清楚地讓員工知道公司的現況，競爭對手的優勢，並具體告知改善計畫，讓幹部和員工瞭解目標並形成共識，除了能讓員工安心也能讓客戶放心。盧明光說，主管級每月檢討目標，員工則是每一季知道公司業績和市場變化，能夠讓大家各司其職，朝同一個方向前進。
此外，盧明光認為每天的主管晨間會議，也是併購新公司後，讓主管能儘快上軌道的方式。
他在每一個新併購企業，都親自召開晨間會議，主管為了要在會議上做報告，就會事前瞭解狀況，主動找出改善方案，讓併購後的公司能夠快速地動起來。
當併購後的公司轉虧為盈後，盧明光總是以淨利的10%到15%，作為員工分紅。一個過去虧損的公司，當員工領到分紅時，已不只是金錢上的報酬，而是努力受到肯定的回饋，這會讓員工的士氣大振，更積極地投入工作。