台商投資大陸的歷程，是從1980年代末期發端，迄今剛滿20年。這期間不算長，但由於台商們的投資金額與業務規模一直在「滾雪球」，所以很快地創造出令人驚奇的成果。其背後的動因，有台商們己身的賣力拼搏，還有大陸當局對台招商引資政策的穩健實行。另外還需記上一筆的，是台灣母體對登陸台商的人力物力支持，以及大陸低工資職工對台資企業的配合。以上各項因素係環環相扣，設若當初缺一即無今日成果。
台商在大陸投資經營的第一個20年是成功的。但前瞻下一個20年，大陸台商如何重演過往的成功故事？對於這個問題，我們認為有必要掌握並透析下列幾個「節骨眼」：
第一，大陸經濟生態的丕變。過去20年，大陸經濟運作模式屬於「發展的初級階段」，也就是拼溫飽及求取初步的資本積累，因而舉國上下容忍台外商的低工資、低納稅、高消耗、高污染，只盼台外資慷慨投入資金，以增加就業及發展各地經濟。那是大陸台商的黃金時代。多年來台商不但享受到高度的政策優惠，並且充分運用了大陸的低成本優勢，順利攻取全球市場，也有台商在門戶初開的大陸內銷市場一戰成功。然而，今天大陸的經濟生態正在大幅轉變，低工資難以為繼，政策優惠逐漸取消，環保呼聲高漲，外銷擴張困難，內銷競爭激烈。過去台商遊刃有餘的「藍海」，今日已在變樣。
第二，台商經營「內化」的壓力。大陸上一階段的發展，成就了「世界工廠」，但下一階段則要轉成以大陸內銷擔綱的「世界市場」。因此，台商經營路向必須跟著大幅調整，也就是要將大量經營資源轉移到大陸內銷市場之上，否則難以持續發展。然而，對那些習於外銷的台商而言，大陸內銷市場是個陌生的地方，消費者的習性難掌握，行銷通路處處是障礙，地方法令的真正意涵也不易「參透」。凡此皆構成台商「內化」的高門檻，也是台商經營的新壓力。
第三，兩岸經濟合作的趨勢。兩岸雙方當局已在今年年中簽署了「經濟合作架構協議（ECFA）」，正要展開全面性的對接合作。該合作架構，有個很大的特徵，就是「直接雙向」。這使以往的「間接單向」成為歷史。然而，兩岸雙方之「直來直往」，也使大陸台商的處境有了一些「尷尬」。因為以往兩岸要通過大陸台商來串聯起雙方的經貿架構，如今兩岸直通了，台商的「居間」地位有些失色，甚至在某些情況下，會成為「台灣在地廠商」的競爭對手。大陸台商實有必要在兩岸經貿架構中尋求新的定位。
總的來看，大陸台商在下一階段的「戰局」不同了，「戰法」也必須全面改弦易轍。轉型升級再出發，是當前最重要的事情。對此，大陸台商團體，包括全國台資企業聯誼會（台企聯）及各地台商協會，要挹注最多的心力，來輔導、扶持廣大台商。最好能整合台商們的資源，以使其集中、有效搶攻熱門的大陸內銷市場，並在新興的「兩岸經貿市場」裡，找到新的座標，且與台灣在地廠商和陸資企業建立新的聯結關係，佔到下一階段的經營「制高點」。
未來20年後，大陸台商能否如以往的成果一樣，再創造出「另一個台灣」，也就是「第三個台灣」？這問題其實並不重要。真正要關切的是，大陸台商能否轉型升級成功，繼續保有經營優勢與永續發展能量，並對台灣、大陸兩方的經濟福祉作出貢獻。台商群體與兩岸雙方的共同繁榮，始終是我們最大的願望。