【經濟日報╱記者曾仁凱、黃國蓉/台北報導】
縱橫科技業界40多年,宏碁創辦人暨智融集團董事長施振榮退而不休,無私地傳授其累積多年的企業經營武功秘笈,成為總統馬英九、台積電董事長張忠謀、鴻海董事長郭台銘等許多國內政治人物與企業老闆,爭相取經的精神導師。
大陸經濟起飛、台灣內需市場蓬勃發展,可望創造極為龐大的「華人市場」商機。施振榮一刻不得閒,最近正著手規劃成立「華人消費者研究中心」,打算找世界級的品牌大師操盤,深入研究華人市場的消費行為,提供有意開發大陸市場的台灣各行各業廠商做參考,不只侷限於科技業。
施振榮1976年創立宏碁,至今30多年,如今泛宏碁集團枝開葉茂後,旗下「ABW家族」包含宏碁Acer、明基友達集團BenQ和緯創Wistron等,在全世界資訊科技產業扮演重要角色。
ABW 家族「有起有落」,像宏碁曾經問鼎全球PC龍頭寶座,也曾虧損陷入營運低潮,期間歷經「三次再造」;一度品牌事業風光的明基,後來因為併購德國西門子(Siemens)手機部門失利而褪色。
但這些都無損施振榮「精神導師」的地位與份量。施振榮不諱言,自己率領泛宏碁集團邁向國際、發展品牌的過程中,著實摔了不少跤、繳了不少學費。但也因為繳了這麼多學費,他急著把這些教訓與經驗和大家分享,希望台灣企業不要重蹈覆轍。
施振榮無私的精神和豐富的經驗,成為國內政府、企業最倚重的超級顧問。馬總統為了對抗歐債風暴,邀請施振榮參加「財經對策小組」;行政院長陳冲想改善中油、台電等國營事業營運,同樣找上施振榮幫忙把脈。
重視公司治理的台積電董事長張忠謀為公司引進獨立董事,為企業經營提供超然建議,施振榮是不二人選;鴻海董事長郭台銘長子郭守正的婚禮上,同樣找來施振榮擔任證婚人。
為了實現60歲退休的理想,施振榮2004年底毅然決定從宏碁集團退休,但是他並沒有閒著,反而更忙碌地投身公共事務,而且關注面向更廣,從藝文圈到體育界等,都可看到他的身影,成為最身體力行的大慈善家。
施振榮為藝文圈、體育界引進企業經營的新觀念,他認為,如果只是捐錢、以作公益的心態贊助,那很快就無以為繼。他憑藉豐富的企業管理經驗,主張藝文與體育也要具有企業精神,一開始接受補助後,要有能力自創盈餘,才能創造出生生不息的發展機制。
去年初,施振榮接下國藝會董事長的重責大任,積極推動「藝企合作」,希望為藝文圈與企業界搭起一座橋樑,整合資源為藝文界引進更多資源,並藉由帶動企業界的藝文消費,為藝文界創造市場。
施振榮不空談公益,認為所有機制能夠淵遠流長,就得讓大家都有利可圖。所以他支持體育贊助,透過「運動行銷」方式,不只運動員獲得贊助,企業也因為體育明星代言而刺激銷售增加,形成「雙贏」。