喇嘛網 日期:2009/09/22 08:06:48 NPO  編輯部 報導

台灣前30大集團 四成接班不明


 

台灣企業界正進入最大規模的交棒時代。最新一期的《天下雜誌》調查台灣前卅大集團的接班人,發現有將近四成的大企業家年事已高,但接班人選還不明朗,相較外商企業對培育接班人積極與實際的作為,大多數台灣企業仍然欠缺接班人制度,是企業永續發展的隱憂。

《天下雜誌》調查台灣一千大企業排行,發現台灣前卅大市值的集團,計有12家企業的接班人選還不明確,總計市值高達5.7兆元,幾乎是國內生產毛額的一半。

12家領導人 超過60歲

 

 

台灣前卅大企業中,有十二家領導人超過60歲,其中三家超過70歲,例如台積電張忠謀、中信金辜濂松、長榮集團張榮發等。

《天下雜誌》表示,接班人培養至少需要10年功。台大副校長湯明哲表示,企業接班的難度提高也跟台灣經濟發展的進程有關,以前台灣的集團不是壟斷,就是靠政府保護,接班的重點在人脈的轉移;但現在企業的規模與複雜度都不同,高科技產業涉及專業技術更難由家族接班。

《天下雜誌》表示,很多企業也有「第二代還無法上手」的狀況,像是遠東、金仁寶、日月光和新光金,目前第二代年紀尚輕,在集團工作的時間不長。

《天下雜誌》表示,企業家在接班時,除了經營權的傳承,遺產規劃也很重要,這是讓股權穩定的重點,若是兄弟分家爭產,就會削弱集團實力。

接班明確的 績效較佳

 

 

根據IBM全球調查,接班布局明確的企業,長期績效遠較不明確者佳。

台灣也有企業長期推動接班計畫,像是王振堂與蘭奇共同率領宏碁,緯創的林憲銘連續三年為台灣筆電代工廠的獲利王,李焜耀的明基友達集團也交出漂亮的成績單,就是歸功於宏碁集團創辦人施振榮的布局策略。

※延伸閱讀》
郭董談退休 還是要看大方向
接班人 綜合能力勝出
科技大老重披戰袍抗海嘯 打亂接班布局
廣達辦學堂 重啟接班計畫
施振榮為何成功交棒?
 

【2009/09/22 聯合報】