史丹佛企管研究所教授柯林斯和其團隊從11家卓越公司歸納出5個原則：（1）領導者的特色（2）員工的特質（3）選計劃的原則（4）公司文化（5）利用科技能力加速公司成長； 又從18家長青公司提煉出3個特色：（1）致力於造鐘而非報時（2）兼顧目的和利潤等（3）有清楚的核心價值觀作為決策的依歸。領導者只要遵照這5原則和3特色，就可開創出一個基業長青的A+企業； 若能再以員工和其家人的幸福為考量，設計出比勞基法還優厚的福利政策，則可確保開創一個基業長青的福星企業。

卓識遠見的領導者

卓識遠見的領導者通常都站在浪頭的尖端上，胸懷大格局，具前瞻性和洞察力，能看到未來，會為一大群追隨者指出方向並描繪出一幅美麗的遠景；也能營造強烈的企業文化，習於嘗試與改變且會果決地根據價值觀下判斷、作決策，永遠將公司擺在第一位。總覺得品德最重要，敢用比他聰明的人，有挑戰舊習慣的勇氣及追求更大成就的企圖心；能發掘並迎合未被滿足的市場需求，擅於利用價格建立競爭優勢，精通品牌建立和管理，長於風險管理；艾科卡認為一個有效能的領導者須具備10個C即：好奇心（Curiosity）、創意（Creative）、溝通力（Communicate）、品格（Character）、勇氣（Courage）、信念（Conviction）、魅力（Chrisma）、能力（Competence）、常識（Commonsense）、危機（Crisis）。

卓識遠見的領導者既是傳道士，也是說故事的高手；必須要能回答企業三個根本問題：（1）我們是誰？ （2）我們能做什麼？ （3）我們該何去何從？ 具有人類學家的文化洞察力、家庭治療師的溝通力、藝術家的直覺，會做整合性思考並傾聽內在的召喚，善於鼓勵鼓舞，凝聚團隊向心力，利用IT科技能力加速公司的成長；能發揮指導、教導、領導的「三導」功力；因此古人說：「上君盡人之智、中君盡人之力、下君盡己之力」。

卓識遠見的領導者需要竭盡所能革除一般領導者為人所詬病的21種壞習慣如: 贏太多、加值過度、打分數、惡言批評、過度使用負面修飾詞、我最聰明、生氣發言、否定、壟斷訊息、不適時讚賞別人、搶別人的功勞、找藉口、怪罪過去、偏心、拒絕說對不起、不聽別人說話、不表達感謝、懲罰帶訊息的人、推卸責任、過多的我、目標成癮等；足可讓領導者引以為戒。

【完整內容請見《管理雜誌》427期】