陳明哲是從本土進入頂尖國際管理圈的台灣第一人，明年將接任「國際管理學會主席」，他以多年來在西方教授經營管理課程，並指導西方大型企業的觀察指出，現代企業的管理思維和做法，大多來自西方，尤其是美國。

在全球化的過程中，西方強勢地以自己的管理思維，來主導當地市場而非因地制宜。歷經金融海嘯，市場瀰漫二次衰退疑慮。很多企業家開始省思，西方資本主義的運作以及管理模式的永續性。

東方管理思維

陳明哲指出，不僅東方的企業家開始質疑，完全移植西方的管理模式是否恰當？連西方人都開始省思，並尋找新的出路。可說是一種「集體焦慮症」。

王道式的經營管理策略，是由陳明哲提出，宏碁集團創辦人施振榮感同身受，並由標竿學院在兩岸三地，甚至在西方開始推廣的東方管理思維。

陳明哲表示，中華文化比起西方更是淵遠流長，以建築萬里長城來說，耗費那麼多人力、物力、時間的工程，背後不可能沒有一套完善的管理機制支撐。只是從來都沒有華人提出一套自己的理論、架構和工具。

陳明哲說，王道這個名詞聽起來很政治，也很泛道德化，但它絕非是一種「高高在上」的精神感召。如果以商業管理學的名詞來解釋，王道是「利益相關管理模式」、「競合」、「讓利」、「多贏」、「互利共生」等意涵的總括，目的是要讓企業「強」和「永續經營」。

和王道相對的是資本主義的「霸道」，霸道像是征服者式的拚得你死我活，大小通吃的零合，就像是台灣話說的「整碗捧去」。霸道可以做大，卻無法長久。

創造最大價值

陳明哲指出，政治就是管理眾人之事，但對現代人來說，跟自己最攸關的眾人之事，就是企業內部的事。像是蘋果、微軟、鴻海、宏碁等大型跨國公司，員工都高達數十萬人，營業額數百億美元，比一些第三世界小國都來得大。

很多員工在這些大企業一待就是一、二十年，因此現代的企業，也同時發揮教育的功能，企業家在自己的公司，就像政治家一樣。企業的管理機制、獲利方式和能力，都影響著所有利害關係人。

陳明哲表示，王道是處理所有跟企業相關者的一種態度，例如股東、員工、合作廠商，甚至是生態環境的關係。如何平衡所有利益相關者的利益問題，讓利給對方，藉「利」使「利」，將有限的資源創造更大的價值，達到互利共生讓企業永續經營。

陳明哲舉美國林肯電器公司為例，林肯電器成立於1895 年，是全球最大的弧焊設備製造商，公司的戰略就是專注於降低成本，不斷地降低售價讓顧客得以節省成本，並讓競爭對手分享其專利技術。

林肯電器的薪資制度是「計件工資制」，員工的年終獎金經常等於或是超越全年的工資收入，所有工人都有聘用保障，不會被隨意解雇。公司所有的人都是管理者，不管是停車場或是餐廳，主管並沒有特別的待遇，大家一視同仁。

陳明哲說，當他在西方舉林肯電器的例子，西方人說這就是資本主義的典型，而在中國大陸說明這個案例，大陸人也說這就是社會主義的代表。可見王道的思維管理，是可以放諸四海皆準的管理觀念。

王道的管理思維，也讓大陸的企業開始有所反省，某跨國性的陸企，就以王道思想，審慎面對新併購的一家拉丁美洲企業。

陳明哲說，對於併購案，很多併購者是以「征服者」的心態處理併購後的勞資關係，這讓被併購者非常反感，以致全球的併購成功率都不到一半。

但如果以王道的關懷去處理併購，以「己所不欲，勿施於人」的態度整合公司，讓被併購者沒有被征服的羞辱，很多資本主義的弊端，將不會發生。