日期:2010/04/14 07:20:58 喇嘛網 編輯部 報導
【經濟日報╱記者／劉芳妙】
南紡挾資產雄厚又零負債的經營實力，但是南紡副董事長兼總經理侯博明仍積極求變。他認為，「有永遠的企業，沒有永遠的產業」，南紡要成為百年企業，為股東創造最大利益，除了紡織本業外，還要走出更大的格局。
侯博明進入南紡已逾20年，也是侯家在台南幫檯面上最活躍的代表人物，他曾打趣說，南紡成立正好和他出生同年，從小伴隨南紡一起長大，面對這個走過半世紀的老牌紡織廠，他有著深厚情感。
侯博明在2000年時接任南紡總經理，這時正是化纖業經營最慘澹的時候，接下這棒子猶如千金重擔。他面對虧損，一方面調整產品結構，關閉沒有效益的老廠，一方面財務政策轉趨保守，不再擴充，果然讓資本額150億元的南紡，由負債近50億元降到零負債，現在還手握20億元現金。
南紡的穩健策略，低調度過化纖業淘汰賽的戰國時代，侯博明的專業治理能力，不僅受到台南幫大老肯定，更獲得董事長鄭高輝的支持。
侯博明雖貴為大老闆，卻沒有老闆架子。因出身基層，和員工打成一片，不僅洞悉公司經營，更能深入了解幹部的能力與特質，一但管理環節出現問題，他往往直言不諱，直指問題核心，不假辭色。
侯博明笑說，若當年繼續留在流通業發展，應該比紡織更有前途。不過，耕耘多年的紡織業的他，最後仍決定回到老本行，將藉台南總廠的開發機會，讓南紡轉戰流通業，擘劃下一個50年的新願景。
【2010/04/14 經濟日報】