與其當個只能捐出大筆善款，協助弱勢族群短期生活無虞的捐款人，許多企業落實社會責任，態度顯得更積極。企業領導人引領員工，主動跳進慈善中心推行愛心行動，和社福團體攜手合作，結合雙方核心所長，運用社會企業模式，幫助弱勢人們建立自力謀生的工作機會，找到長期脫離貧困的解決方案。

各個企業規劃公益事業軸線的走向都不同，美體小舖（Body Shop）已故創辦人羅迪克（Anita Roddick）選擇為「遊民」發聲。

美體小舖 為遊民發聲

在英國倫敦、日本東京、澳洲雪梨等城市的地鐵站外頭，時而可見身穿制服、配戴著識別證的街頭銷售員，正販賣「The Big Issue」（簡稱TBI）雜誌。不說你可能不曉得，這些人，原本都是無家可歸、站在街頭伸手和路人乞食的遊民或是弱勢族群。

1991年「TBI」的誕生，讓他們有了自力謀生的能力。TBI是羅迪克和其夫婿共同創辦的社會企業。該組織模式相當特別，前端是以有限公司運作，負責生產雜誌內容，再配送給街頭販售員；後端則以非營利組織型態，為申請者進行販售及行為守則訓練課程，並把其中50%收益，協助他們找到居住定所。

「透過這種新的社會企業型態，可望讓弱勢族群找到自主生存能力，重拾尊嚴和生活主導權。」TBI台灣版、大智文創志業總編輯李取中指出，羅迪克的愛心理念無國界，TBI將於4月在台創刊，引進相同模式協助台版犀利哥。

結合企業核心專長和價值，發展公益事業，能讓愛心更到位。2007年起，統一超商與聯合勸募基金會，集合七個社福團體，攜手創新推出「把愛找回來」愛心商品預購活動。

雙方協請專業設計師跨刀為每家社福團體的夥伴量身訂作，可商業化、具市場競爭力的愛心商品；統一超商則發揮通路行銷所長，引入從商品定價、包裝設計、成本控管等觀念，集合身心障礙學員作品，推出母親節預購，年年屢銷售一空，今年預計營收可達500萬元。

統一超商 集社會資源

統一超商營運長謝健南指出，每樣愛心商品都是手工製作，雖然無法像機器生產般量產、大幅獲利，但每個商品都猶如精品令人感動及珍惜。過程中，超商扮演平台角色，召集各路社會資源能於此幫助社福團體，讓他們能透過自己的力量自立謀生，獲得社會尊重，「這是參與活動的最大目的」。

「從前我看庇護工廠的愛心商品，從設計到商品生產過程困難很多。而今天看到的這些商品不只有競爭力，背後意義更是珍貴。」聯合勸募副理事長陳飛鵬感動地說，透過製作愛心商品，能讓身心障礙學員展現服務價值，創造的實際營收，不僅能提升他們生計，亦可支持組織運作得更好，擴大服務對象。

王品集團 搭愛心平台

聯合企業、社福團體和明星代言人「多品牌」的響亮名氣，則可望提升愛心影響力，號召更多人共襄盛舉。力行「一品牌，連結一種公益型態」的王品集團，旗下的「原燒」和兒福聯盟合作推出「愛．T恤」義賣活動，進入第二年。

今年特別邀請兒福聯盟代言人蕭敬騰身兼服裝設計師，親手繪製愛心T恤，點燃義賣活動話題熱度，目標募得750萬元。

王品集團品牌總監高端訓指出，王品發揮餐飲連鎖店優勢，提供一日銷售平台和買T恤送折價券誘因，並規劃虛擬平台也和花旗銀行合作，「結合多品牌和多銷售通路，期能讓愛心民眾更容易買到商品外，更重要的是讓愛心行動變成長期永續的運動。」

國際世界展望會全球大使賀迪恩（Dr. Dean R. Hirsch）指出，企業結合人道關懷服務，長期和服務弱勢的專業機構，進行互賴（interdependence）、創新（innovation）、影響力（influence）的「3i」合作模式，不僅能提升企業曝光率、知名度，還可為企業帶來無盡效益，增強永續發展能量。

他認為，當企業形象提升，不但能吸引、激勵及留住好員工，吸引投資者、分析師青睞，也能進一步增加營業額、市占率。

摩根大通 造希望工程

美商摩根大通銀行（J.P. Morgan）自2004年起，開始資助台灣世界展望會各項兒童教育、社區發展與緊急救援計畫，員工也親自下鄉參與服務，與兒童互動。

摩根大通台灣區總裁錢國維語意深長地說：「組織從付出中也獲得許多，持續和非營利組織機構合作，為台灣及世界各地的弱勢兒童與貧窮家庭，打造希望工程，落實社會責任是企業長期參與的工作。」